التحالفات الاستراتيجية في منظمات الاعمال ( مفاهيم ومداخل وتطبقات )

تتميز بيئة الأعمال الحالية بكثافة المنافسة العالمية، والتغيرات السريعة في التكنولوجيا وطلبات الزبائن، وتلاشي الحدود بين المنظمات، ولذلك أصبح التحالف الستراتيجي ستراتيجية شائعة الاستخدام بشكل متزايد بين منظمات الأعمال

 لقد أسهمت دوافع عديدة في تشجيع المنظمات على تشكيل تحالفات ستراتيجية تضمنت: التعلم من الشريك، والدخول إلى أسواق جديدة، وكسب المزايا التنافسية، وتكوين معايير للصناعات الناشئة، والحصول على الموارد والقابليات غير المتوافرة في سوق العمل، فضلاً عن المشاركة بالكلف والمخاطر

وعلى الرغم من الأهمية الحاسمة للمنافع المتحققة من التحالفات الستراتيجية، تواجه المنظمات صعوبة بالغة في إدارتها وتنسيق النشاطات المشتركة والسيطرة عليها، علاوة على الصعوبات التي تنشأ من متطلبات الاتصال واتخاذ القرارات المشتركة. ولذلك فقد ارتفعت معدلات الفشل في التحالفات الستراتيجية وبلغت نسبة(60%) نتيجة لسوء الإدارة والتعرض لمخاطر تسرب المعرفة والسلوك الانتهازي. وقد تولدت الدعوات إلى دراسة وتحليل جوانب التحالف الستراتيجي في محاولة للتغلب على هذه الصعوبات، وكسب المنافع المتحققة منها والمشاكل التي تكتنفها، وبرزت منظورات متعددة لدراستها، ويُعد منظور كلفة الصفقة والمنظور المستند للموارد من أبرزها. كما نبهت العديد من الدراسات إلى ضرورة دراسة جوانب ديناميكيات التنافس والتعاون بين المنظمات كونه يمثل مجالاً غنياً للبحث والدراسة

وعلى الرغم من شيوع التحالفات الاستراتيجية بين منظمات الاعمال الغربية في العديد من الصناعات والخدمات، الا ان استخدامها محدوداً في منظماتنا العربية، كما إنها لم تنتبه للتحالفات الاستراتيجية، ولم تستفد منها على الرغم من وجود حاجة ماسة لذلك

استناداً الى ما تقدم آنفاً، فقد قصد المؤلفان بهذا الكتاب أن يسهم في نشر الافكار والمفاهيم والنظريات الخاصة بموضوع التحالفات الاستراتيجية، آملين ان تستفيد منها المنظمات العربية حالها حال مثيلاتها من منظمات الاعمال الغربية، على وجه الخصوص عندما تسعى الى مواكبة التطور العالمي في عصر العولمة والتقلبية العالية