ادارة الاعمال الدولية(عصر التكنولوجيا)

18 د.ا د.ا
ان التقدم التكنولوجي والتطور السريع في عالم الاقتصاد وانفتاحه،ادى الى ظهور المفاهيم الحديثة المعاصرة  كالعولمه والتجارة الالكترونية والمعرفة وغيرها في بيئة الاعمال، وما رافق ذلك من مرحلة الانتاج الكبير من خلال استخدام الالات والمعدات المتطورة من جانب،ومن جانب اخر ظهورالدول الحديثة التي اصبحت تهتم في الحياة الاقتصادية في كل جوانبها سواء في السوق المحلي والسوق الخارجي، وسوق المنتجات و سوق النقد، جعل موضوع التجارة الخارجية والاعمال الدولية من المواضيع بالغة الاهمية فلا تقل اهميتها عن التجارة الداخلية.

ادارة التحول الرقمي في المنظمات منظور استراتيجي

25 د.ا 10 د.ا

يتناول كتاب ادارة التحول الرقمي مفهوم التحول الرقمي من عدة مناظير ورؤى وماهية محفزات التحول الرقمي والطفرات الرقمية وقيادة المنظمات نحو التحول الرقمي.

ادارة التسويق : مدخل تحليلي استراتيجي متكامل

20 د.ا د.ا
. كان موضوع إدارة التسويق دائمونظراً لانطوائه على كثير من التقاطعات بين النظرية والتطبيق فقد انعكس ذلك على صعوبةالكتابة فيه، الأمر الذي دعا الكثير من الكتاب إلى التردد في التجذيف في بحره،

ادارة التسويق ( منظور تطبيقي استراتيجي )

20 د.ا د.ا

لقد جاء هذا الكتاب بفصوله كخارطة طريق للتسويق وإداراته، هادفاً إلى توضيح الدور الهام والحيوي للنشاط التسويقي  ومدى مساهمته في تحقيق أهداف الشركات وبقائها واستمرارها، وتسليط الضوء على المفاهيم الأساسية والأطر الفكرية والوظائف الرئيسية للعملية التسويقية  في محاولة جادة لبناء هيكل متناسق متكامل يمكن الباحثين وأصحاب الاختصاص من الإلمام بمحتوى هذا المنهج الفكري المعاصر لكونه المرتكز الأساسي لكفاءة وفعالية الأداء في شركات الأعمال كافة صغيرة  أو كبيرة،وطنية أو عالمية، هادفة للربح أو غير هادفة له، وذلك تحقيقاً للنجاح والازدهار وضماناً للبقاء والاستمرار وبناءً للميزة التنافسية والسمعة والشهرة ووصولاً للقيادة والريادة في السوق وتجسيداً لهذه الأهداف ولان هذا الكتاب لا يشكل وسيلة  فحسب بل ابعد من ذلك بكثير جداً فهو نظام متكامل وسهل وعملي لإدارة قوى التسويق  والعملاء فقد جاءت هيكلية الكتاب مكونة من خمسة عشر فصلاً

 

ادارة التغيير والتطوير التنظيمي

25 د.ا 10 د.ا

ان هذا الكتاب يهدف إلى تعريف الطالب والدارس والقارئ بشكل عام مفهوم وأهمية وأبعاد وعناصر واستراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي لكافة المنظمات. ويهدف أيضاً إلى توضيح الأطر النظرية للتغيير والتطوير التنظيمي، ونظريات القيادة وأثر الأنماط القيادية على التغيير والتطوير التنظيمي

ادارة التمكين واقتصاديات الثقة في منظمات اعمال الالفية الثالثة

30 د.ا 12 د.ا

فرضت الألفية الثالثة على منظمات الأعمال تحديات في غاية الجدة والحداثة ومنها على سبيل الذكر لا الحصر (الاهتمام برأس المال الفكري، والتركيز على بناء فرق العمل، وتطلعات وتعليقات جديدة لإدارة الموارد البشرية، والاستجابة السريعة للزبائن، والاستقلالية والإبداع والمغامرة المحسوبة، وزيادة مساحة التمكين وحرية المبادرة)

إن مواجهة التحديات آنفة الذكر واحتوائها يتطلب من إدارات منظمات الأعمال وقيادتها، إعادة النظر في أساليبها وآلياتها وممارساتها الحالية التي أصبحت غير قادرة على إحداث التغيرات المطلوبة وضمان البقاء في عالم الأعمال شديد التنافسية

إن المتمعن بالتحديات المشار إليها آنفاً وغيرها، يجد أنها تختلف وبشكل كبير جداً عن مثيلاتها في العقود السابقة، هذا من جهة، وتستلزم إدخال ممارسات وعمليات جديدة غير معهودة سابقاً أو أن ممارساتها محدودة حاضراً، ولعل أبرزها الاهتمام بصناعة واستقطاب رأس المال الفكري وزيادة رصيده في المنظمة وتوسيع اعتماد الثقة في الإدارة والأعمال وتأسيس ثقافة التمكين والسعي الجدي لإحداث التغيير بأسلوب منهجي واعٍ وعلى وفق استراتيجية ذات رؤى واضحة ومحددة المعالم والغايات والأهداف، وهذا من جهة ثانية

ادارة الجدارات والمواهب

22 د.ا د.ا
تسير الالفية الثالثة بخطوات متسارعة وابداعات متلاحقة وتعيش موجات تنافسية محتدمة و امام هذا المشهد وجدت المنظمات

ادارة الجودة الشاملة – مفاهيم وتطبيقات

25 د.ا 10 د.ا

تميز موضوع إدارة الجودة فـي العقود الأخيرة بالاهتمـام الكبير من الباحثين والدارسـين، وقد كان الاهتمام فـي بداية الأمر فـي القيمة الانتاجية للسـلع، ثم مستوى الخدمة المقدمة للعميل بعد ذلك انتقل الاهتمام في ميادين الجودة إلى مجالات الثقافة، وغيرها من المجالات التي تطورت في ظل الثورة الإلكترونية التي أدخلت مفاهيم.

ادارة الخدمة المدنية والوظيفية العامة

25 د.ا 10 د.ا

عرفت الوظيفة العامة في بلدان الشرق بشكل عام، وبلاد العرب بشكل خاص، منذ ظهور اولى الحضارات والامبراطوريات