الإنتاج وإدارة العمليات (منهج كمي تحليلي)

18 د.ا د.ا
وخلال العقود الأخيرة من القرن الماضي ازداد الاهتمام بوظيفة الانتاج والعمليات باعتبارها أحدى التحديات التي يواجهها المدير المعاصر ، بهدف تحقيق مستويات عالية من الأداء خاصة بعد أن تيقنت الشركات من نجاح تجربة الشركات اليابانية في الأسواق العالمية في أن الانتاج بالجودة العالية لا تعني السعر المرتفع خاصة إذا تم تبني مداخل جديدة في إدارة الانتاج والعمليات .

الاتصالات التسويقية المتكاملة

25 د.ا د.ا

موضوع الاتصالات التسويقية يمثل مجالا معرفيا واسعا وأسواره شائكة . فهو يرتبط بمجموعة من التقاطعات المفاهيمية بين علوم كثيرة كعلوم النفس والاجتماع وعلم النفس الاجتماعي وعلم المنطق والاتصال الاقناعي بالإضاف ة الى مجموعة من العلوم التطبيقية كالتسويق والادارة وغيرها من العلوم ذات الصلة . ولهذا ، فانه يتعين على من يقرر خوض تجربة الابحار في هذا الموضوع ان يكون مسلحا بإراد ة قبول التحد ي والمثابرة والتأهيل المعرفي الواسع. ولاعتقادي ي العميق بأنن ي املك من المقومات اللازمة لهذا الابحار فق د قررت الغوص. ولا بد من الاقرار بأن تخصصي العلمي الدقيق وخبراتي العملية ف ي هذا المجال قد مكنني من اتقان الاداء حتى تم انجاز مهمة تأليف هذا الكتاب

الاثر التوراتي في شعر محمود درويش

18 د.ا د.ا
كما لاحظت أن الشعر الفلسطيني عامة يزخر بهذا التراث "رموزا وأسطورة ونصوصا" كونه قريبا من هذا الأثر، بحكم العلاقة العدائية المباشرة بين الثقافتين، وانتقال هذا العداء بطريقة الأثر إلى التراثين العربي واليهودي، ومنه إلى الشعر الفلسطيني. إلا أن دراسة هذه الظاهرة في الشعر الفلسطيني عامة تتطلب جهدا عظيما وزمنا طويلا لا تستطيع دراسة واحدة النهوض به، لذلك قصرت هذه الدراسة على أبرز شعراء الشعر الفلسطيني الحديث (محمود درويش).

الاحالة الزمنية لادوات النفي وتطبيقاتها في القران الكريم

15 د.ا د.ا

في الوقت الذي تسعى فيه أوروبا لتثبيت وحدتها وتعزيز قوتها وإحكام سيطرتها على البلدان التابعة لها محاولة بذلك تحقيق التوازن والوقوف في وجه أمريكا التي انفردت بعد سقوط القطب الاشتراكي بفرض هيمنتها على العالم، ما زالت البلدان العربية تراوح مكانها وتحاول عبثا صد محاولات التقسيم والتفتيت التي تستهدفها. في حين تسعى قوى خفية خارجيا وداخليا إلى ضرب كل عناصر الوحدة العربية وطمس مقومتها قصد القضاء على إنيتها والحيلولة دون تحقيق الذات العربية.

الادارة الاستراتيجية

30 د.ا د.ا

يشهد عالمنا اليوم تطورات سريعة في مختلف المجالات والميادين والانشطة على المستوى الفرد والجماعة والشركات والمؤسسات ذات النشاط الخاص والعام على حد سواء, هذا التطور المذهل حدث بفعل التقدم الهائل في مجال تقنيات الأتصال والتكنولوجيا وسعة المعرفة وتطور العلوم المختلفة, هذه التطورات القت بظلالها على جميع مفاصل الحياة في هذا العالم الذي أمسى قربة كونية تتفاعل فيها ومن خلالها جميع العلوم والمعارف بسرعة مذهلة فيمكن لك أن تحصل على أية معلومة او معرفة من خلال ضغطك على زر في هاتفك المحمول او حاسبتك وأنت في البيت او محل العمل أو على الشاطئ أو في أي مكان آخر

الادارة الاستراتيجية النظر الى الحاضر بعين المستقبل

30 د.ا د.ا
تجدر الاشارة هنا الى أن منظماتنا وعلى مختلف اشكالها وتنوع انشطتها بحاجة ماسة الى تطوير وتنمية قابليات مواردها البشرية لتجعل منها طاقات متجددة ذات كفاءة وقدرة عالية على مواكبة كل ما يحدث من متغيرات في بيئة المنظمة الخارجية

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية – منظور عالمي

18 د.ا د.ا
تأسيسا على ذلك، تأتي أهمية الكتاب كونه يسهم في دراسة موضوع كبير، يتمثل بالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، منطلقا من توجهات البحوث والدراسات والكتابات الأجنبية السابقة التي دعت إلى اعداد مؤلفات في هذا المجال، مع التركيز على التوجه العالمي، ومفارقات العولمة، سعيا منه للإسهام في حل الجدل القائم حول موضوعاتها القليلة وغير المكررة.

الادارة الاستراتيجية مفاهيم وعمليات وحالات دراسية

السعر الأصلي هو: 30 د.ا.السعر الحالي هو: 8 د.ا.
وشهد العقد الأخير من القرن العشرين، زيادة سرعة وديناميكية المتغيرات البيئية سواء في التكنولوجيا أم في السياسة أو الاقتصاد او التشريع او الثقافة (أذواق الزبائن ورغباتهم) والمنافسة (حقائق وتوجهات المنافسين) والإفرازات الكثيرة التي احدثتها ظاهرة العولمة، وظهرت مداخل جديدة لمواجهة مثل تلك التغيرات كمدخل ادارة الجودة الشاملة (TQM)، واعادة هندسة الشركات (Reengineering the corporation ) ومدخل الهدم الخلاق (Creative destruction) (14) ومدخل المقارنة المرجعية (Benchmarking) وغيرها هو الدليل على الدور الفاعل للادارة الإستراتيجية من خلال قدرتها على صياغة  وبناء الغايات والأهداف عبر التحليل الدقيق وفق (SWOT)، وخلق الكيان المتكامل للاختيار الاستراتيجي بغية التطبيق الفعال للإستراتيجية على مستوى المنظمة او على مستوى وحدات الأعمال أو على المستويات الوظيفية