القيادة الاخلاقية ودورها في بناء واعداد قادة الصف التاني بالمنظمات
15 د.ا 3 د.ا
يهدف هذا الكتاب إلى توجيه نظر المنظمات العربية إلى أهمية الصف الثانى، ودوره فى بقاء المنظمة على قيد الحياة العملية ، فى ظل بيئة تنافسية لا ترحم ، ولا تعرف الصبر حتى يتم إعداد قادة جدد ، يحلون محل قادة الصف الأول الذين تركوا المنظمة لأى سبب من الأسباب
كما يهدف إلى تأكيد أهمية بناء وإعداد الصف الثانى على أسس أخلاقية ، حتى يكون لدى المنظمة ذخيرة من القيادات الأخلاقية. وهنا يأتى دور القيادة الأخلاقية ، من خلال ما يقوم به القائد من توجيه وإرشاد ، ومن خلال كونه القدوة والمثل للعاملين معه، ومن بينهم قادة الصف الثانى . لذلك ؛ حرص المؤلف على تقديم أسس ومتطلبات تكوين وإعداد الصف الثانى ، لتكون بين يدى المنظمات الراغبة فى البقاء والاستمرارية
يعد دور القيادة فى إعداد الصف الثانى على أسس أخلاقية سليمة ، ضرورة لا غنى عنها إذا أرادت منظمات العمل العربية – وخاصةً الحكومية – النجاح والتقدم ؛ حيث يعد غياب الصف الثانى فى المنظمة إيذانًا باضمحلالها وفناءها ، وعليه يمكن اعتبار قادة الصف الثانى بمثابة الوقود الذى يبقى على سير المنظمات العربية سيرًا قويًا وسريعًا
موضوع الكتاب
لا يخفى على كل مهتم ومتابع لكل ما هو جديد فى العلوم الإدارية ، القصور فى تناول موضوع تكوين وإعداد الصف الثانى داخل المنظمات العربية ، فضلاً عن إهمال التركيز على القيادة الأخلاقية ؛ حيث أن أغلب الحديث عن أخلاقيات العمل لا يتجاوز أفراد المنظمة ككل – ومن بينهم القادة – ، دون النظر إلى أهمية وخطورة دور القادة بالنسبة للعاملين ، ذلك الدور الذى تنبع خطورته من كون القائد الإدارى هو القدوة ؛ أى الدليل والمرشد لكل ما يجب عمله من قبل العاملين ، وذلك بما يملكه ، أو يجب أن يملكه من تأثير. من هنا ؛ تأتى مشكلة هذا الكتاب من قلة أو ندرة المؤلفات التى تناولت موضوعى القيادة الأخلاقية ، أيضًا بناء وإعداد الصف الثانى ، فضلاً عن افتقاد المنظمات لأسس ومتطلبات تكوينه ، والوعى بأهميته
الهدف من الكتاب
يهدف هذا الكتاب إلى توجيه نظر المنظمات العربية إلى أهمية الصف الثانى، ودوره فى بقاء المنظمة على قيد الحياة العملية ، فى ظل بيئة تنافسية لا ترحم ، ولا تعرف الصبر حتى يتم إعداد قادة جدد ، يحلون محل قادة الصف الأول الذين تركوا المنظمة لأى سبب من الأسباب
كما يهدف إلى تأكيد أهمية بناء وإعداد الصف الثانى على أسس أخلاقية ، حتى يكون لدى المنظمة ذخيرة من القيادات الأخلاقية. وهنا يأتى دور القيادة الأخلاقية ، من خلال ما يقوم به القائد من توجيه وإرشاد ، ومن خلال كونه القدوة والمثل للعاملين معه، ومن بينهم قادة الصف الثانى . لذلك ؛ حرص المؤلف على تقديم أسس ومتطلبات تكوين وإعداد الصف الثانى ، لتكون بين يدى المنظمات الراغبة فى البقاء والاستمرارية
خطة الكتاب
تم تقسيم الكتاب إلى ثلاثة فصول هى
الفصل الأول- غياب دور المنظمات الحكومية فى إعداد الصف الثانى (متطلبات البناء والإعداد)، ونلقى من خلاله الضوء على غياب الوعى بقيمة إعداد الصف الثانى للمنظمات الحكومية ، ومتطلبات صناعة وإعداد قادة الصف الثانى ، وهى: اختيار وتدريب العاملين الجدد ـ اختيار قادة الصف الثانى ـ إعداد قادة الصف الثانى ـ التدريب على القيادة ـ التفويض ـ التمكين الإدارى ـ التحول نحو المنظمات المثقفة
الفصل الثانى- الأثر النفسى للقادة ودوره فى إعداد الصف الثانى ، ونوضح من خلال هذا الفصل البعد النفسى للقيادة الإدارية، ودور إشباع الحاجات فى تحسين السلوك القيادى ، أيضًا دور القيادة الأخلاقية فى بناء شخصية الصف الثانى من خلال محركات الشخصية الثلاث (المعتقدات ـ الاتجاهات ـ القيم) ، والمناخ التنظيمى ودوره فى تشكيل السلوك الإدارى، ودور التعرف على الشخصية فى تشكيل السلوك الأخلاقى ، وأخيرًا دور القادة فى تطوير المنظمات وبناء الفرق الفعالة
الفصل الثالث- دور القيادة فى إعداد قيادات الصف الثانى على أسس أخلاقية ، ونقدم من خلاله مفهوم القيادة الأخلاقية وأهميتها ، ودور القادة فى تفعيل أخلاقيات العمل ، ووضع القيادة الأخلاقية فى المنظمات العربية، وتقديم أسس بناء وإعداد قادة الصف الثانى الأخلاقية، وهى: الاهتمام بترسيخ الوازع الدينى ـ تجنب أخطاء الإدارة والعمل على معالجتها ـ حسن اختيار القيادات ـ الرقابة الفعالة ـ العمل بروح الفريق ـ تكوين ثقافة تنظيمية أخلاقية ـ تفعيل النظريات الحديثة فى تدريب قادة الصف الثانى
الخلاصة
لقد وفقنا الله سبحانه وتعالى من خلال هذا الكتاب أن نخلص بمجموعة من النقاط الرئيسية التالية
- التأكيد على أهمية الصف الثانى فى بقاء واستمرارية المنظمة.
- التأكيد على ضرورة تكوين الصف الثانى على أسس أخلاقية قوية وثابتة.
- التأكيد على أهمية القيادة الأخلاقية داخل منظماتنا العربية ؛ خاصةً فى ظل الفساد المنتشر فى العديد من المنظمات .
- تقديم الأسس السليمة لإعداد قادة الصف الثانى ، بدءًا من اختيار العناصر اللائقة والمناسبة للقيام بهذا الدور مستقبلاً.
| الوزن | 0.55 كيلوجرام |
|---|---|
| الأبعاد | 17 × 24 سنتيميتر |
| ردمك|ISBN |
978-9957-12-792-3 |
منتجات ذات صلة
ادارة المعرفة في اطار نظم ذكاء الاعمال
يعود تزايد الاهتمام بإدارة المعرفة من قبل منظمات الأعمال إلى عدة اتجاهات تطويرية منها العولمة مع زيادة شدة المنافسة، والمرئية بكافة إشكالها، والرقمنة التي مُكنت باستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والتحول نحو الاقتصاد المبني على المعرفة جنباً إلى جنب مع تغير الهياكل المنظمية، وكذلك القابليات والتفضيلات الجديدة لعمال المعرفة. إذ ساعدت هذه الاتجاهات التطويرية على انبثاق عالم جديد يشار إليه بالموجة الثالثة، وعصر المعرفة، والاقتصاد المعرفي. وبغض النظر عن هذه المصطلحات والتسميات فان هذا العالم الجديد يتمثل بالتحول الذي يحدث في بيئة الأعمال نحو اعتماد المعرفة كمورد استراتيجي. فالمنظمات بدأت بالتحرك نحو الهياكل القائمة على المعرفة، و أن نجاح أعمالها يعتمد بشكل متزايد على مدى نجاح عمال المعرفة في تطوير وتطبيق المعرفة بشكل مثمر وفعال. فالقدرة على تحديد المعرفة الأساسية والاستفادة منها في تلك المنظمات تلعب دوراً حاسماً في البقاء والنمو المنظمي
كما يفرض الاقتصاد المعرفي على المنظمات تبني الاستراتيجيات التي تزيد من الابتكار والإبداع والتميز بالأداء من خلال دمج أنشطتها وعملياتها وأنظمتها بمعماريات متكاملة بقصد استغلال مواردها بصورة أكثر كفاءة، والحصول على اقتصاديات النطاق والوصول من والى الأسواق الجديدة. كما أن المنظمات التي لا تتمكن من التغيير أو اختيار عدم التكيف بالوقت المناسب من المرجح أن تصبح ضعيفة وغير قادرة على المنافسة مستقبلاً
ادارة راس المال الفكري في منظمات الاعمال
تعيش بيئة منظمات الأعمال تحديات معاصرة، متمثلة بإنفجار الإبداع التكنولوجي، وعولمة الأسواق والمنافسة، وتخفيف القواعد والقوانين، والتغييرات الديموغرافية. والتي إنعكست على إنتاج أعداد كبيرة من براءات الإختراع وميلاد ثلاثة مواقع جديدة على الإنترنت كل دقيقة وإستعمال حاسبات آلية جديدة تُحدث كل (6) شهور وإستعمال تكنولوجيا متقدمة في المصانع.
إن التحديات المذكورة آنفاً فرضت مهمات جديدة على إدارة الموارد البشرية، لعل أهمها وأكثرها حراجة، هي جذب وإستقطاب نوعية جديدة من الموارد البشرية تتميز بدراية ومعرفة عالية وقدرة متميزة يطلق عليهم (رأس المال الفكري Intellectual Capital).
العملية الإدارية مبادئ وأصول وعلم وفن
تعتبر الإدارة أحد العلوم الحديثة التي مازالت في طور النمو وتؤكد الشواهد العلمية وواقع الشركات والمؤسسات أن الكفاءة الإدارية هي العامل الرئيسي المؤثر في نجاح تلك الشركات والمؤسسات وفشلها، وتعتبر الإدارة مرآة للعصر الذي نعيش فيه، لما تعكسه من كافة الظروف والمتغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية السائدة على كافة المستويات المحلية والعالمية في أي مجتمع من المجتمعات
القيادة الإدارية
يتضمن الكتاب أربعة فصول رئيسية. الفصل الأول يمثل مدخلاً واسعاً إلى عالم القيادة، تناولنا فيه مفاصل القيادة كافة، من حيث المفهوم، والمستلزمات، والنظريات، والمراكز، والمهام، لكي يتمكن القارئ من أخذ صورة شمولية عن مفهوم القيادة وأساليب ممارستها
أما الفصل الثاني، فهو يسلط الضوء على القيادة ضمن وظيفة التوجيه، وهي إحدى وظائف الإدارة الحيوية. فالقيادة تمثل عنصراً واحداً من عناصر أو ركائز التوجيه، حيث يمثل الاتصال الركيزة الثانية، والحفز الركيزة الثالثة، وهو ما يطلق عليه مصطلح »مثلث التوجيه«
أما الفصل الثالث، فهو يتناول ممارسة العمل القيادي من خلال اتخاذ أو صناعة القرارات وإدارة التغيير، وهي الممارسات التي يقوم بها القادة الإداريون. بينما يسلط الفصل الرابع على القيادة والاتصال وذلك بسبب أهمية الاتصال كأداة حيوية تمكن القادة من قيادة المرؤوسين
القيادة وعلاقتها بالرضا الوظيفي
تكتسب هذه الدراسة أهميتها كونها تتناول موضوعين مهمين في مجال الإدارة وهما أساليب القيادة - و الرضا الوظيفي؛ لذا تنبثق أهمية دراسة أساليب القيادة السائدة في ممارسات المديرين في القطاع الصناعي الخاص في كل من اليمن و السعودية
ومن خلال التجربة العملية التي تبين أهمية دور القيادة وأثرها على المؤسسات الإنتاجية، إذ تشكل محوراً أساسياً في مختلف الأنشطة داخل المنظمة الصناعية باتجاه تحقيق الفعالية والكفاءة لكافة مدخلات وعناصر الإنتاج وأهمها العنصر البشري الذي يعد محور العملية الإدارية ومصدر رئيس للعملية الإنتاجية؛ لذا فإن اختيار الأسلوب القيادي الأمثل والذي ينسجم مع قدرات وخبرات بل وتطلعات العاملين وتحقيق أهداف الأفراد والمنظمة على السواء يدل على نجاح الإدارة وفاعليتها
أما موضوع الرضا الوظيفي فهو من أكثر الموضوعات التي تمت فيها الدراسات والبحوث في مجال علم النفس الإداري وحتى عام 1976م كان عدد هذه البحوث يفوق الثلاثة ألاف بحث، وترجع هذه الكثافة إلى أهمية هذه الموضوعات نظراً لأن الأفراد يقضون معظم أوقاتهم في العمل. كما يرجع هذا الاهتمام إلى الاعتقاد السائد بأن الرضا عن العمل يؤدي إلى زيادة الإنتاج.(القبلان، 1402ه:ص39)
المنهج الكمي في اتخاذ القرارات الادارية المثلى
جاءت المادة العلمية لكتابنا هذا في ستة فصول. خصص الأول منها للمفاهيم العامة في المنهج الكمي لإدارة الأعمال ونماذج اتخاذ القرار، والفصل الثاني خصص لاتخاذ القرار الأمثل باستخدام نماذج البرمجة الخطية، في حين خصص الفصل الثالث لدراسة عملية اتخاذ القرار الأمثل باستخدام نماذج البرمجة الخطية المحورة. والفصل الرابع تضمن نماذج النقل الاعتيادية، في حين أن نماذج النقل المحورة جاءت في الفصل الخامس. الفصل الأخير من كتابنا هذا هو الفصل السادس، خصص لدراسة البرمجة الديناميكية وتطبيقاتها المختلفة في اتخاذ القرار
نظم ذكاء الاعمال
تعد لوحات عدادات الاعمال بوصفها احدى نظم ذكاء الاعمال المفتاح الأساسي لإشاعة ثقافة الأداء والإدارة السليمة مع تعزيز عمليات صنع القرارات المنظمية. فمن المفيد الحصول على صورة في رسم فوري يساعد على توجيه الاهتمام إلى المكون الذي يثير القلق، وكذلك لجمع المعلومات القيمة ذات الصلة التي وجدت في الإدارات المتنوعة وقواعد البيانات المختلفة داخل المنظمة وخارجها، ومن ثم إعادة توجيه المعرفة على شكل دروس مستفادة وأفضل الممارسات للمستفيدين منها. كما قد تكون بعض لوحات العدادات قادرة على تطبيق المعرفة ما يحقق نتائج كبيرة في توقع المستقبل، ومن ثم يساعد في الحفاظ على التركيز وتعزيز صنع القرارات المستندة على المعرفة.
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.