من المعروف إن المقدمة تمثل الهوية التعريفية للكتاب من حيث وصف توجهاته الفكرية ورؤيته الفلسفية وأهدافه المعرفية والإجرائية ومحاورة الأساسية وخريطة سير تحليلاته وتوليفاته لربط الأفكار بالوقائع والنتائج ؛ وفي أطار الطرح السابق وتأسيسا عليه تأتي مقدمة الكتاب الحالي والتي تشمل الفقرات الآتية 

  * لماذا إدارة رأس المال البشري 

 رصيد المعرفة الضمنية المتواجد في Human Capital    يمثل رأس المال البشري  عقول الموارد البشرية ، ذلك الرصيد الذي يشكل 75-85% من رصيد الخزين المعرفي في المنظمة ، والمتولد من المقدرة العقلية البشرية تلك المقدرة التي تكونها محفظة متفاعلة من الموجودات اللاملموسة تشمل ( المعارف ، والخبرات ، والمهارات ، والتعليم ، والإرث التاريخي ) والتي لابد من الاستثمار فيها لأن منحنى إنتاجية تلك الموجودات يتزايد بتقدم العمر وبالتالي لا يخضع لقانون الغلة المتناقصة فضلاً عن الاستخدام المتعدد والمتزامن لها على العكس من الموجودات الأخرى . لأن الاستثمار سيقود إلى انتزاع المعرفة الضمنية وتحويلها إلى سلوكيات وممارسات واقعية للانتفاع منها في رسم إستراتيجية لاستقطاب واحتضان وتنمية المواهب القادرة على أنتاج الأفكار الابتكاريه وصناعة الإبداعات المتلاحقة تطوير القدرات والخصائص الريادية وتنمية ثقافة ريادة الأعمال بناء الجدارات الجوهرية والقابليات المتميزة التي يصعب على المنظمات المنافسة تقليدها أو استنساخها زيادة مساحة الانتفاع من الإبداع التكنولوجي من خلال التعلّم على كيفية استخراج القيمة من الإبداع قيادة التميز في الأداء من خلال الاستبقاقية في تقديم المنتجات والخدمات بما يساهم في زيادة القيمة الاقتصادية المضافة وقيمة السوق المضافة  تحقيق الميزة التنافسية وضمان استدامتها من خلال تطوير وتعزيز الأفكار اللامسبوقة التي تزيد من الفجوة المعرفية بين المنظمة وبين المنظمات المنافسة بمايجعلها منظمات لاهثة ومسرفة في تكاليف التقليد 

     إن تنشيط الاستثمار في رأس المال البشري وتوفير بيئة وملاذات آمنة للاستثمار الكفوء فيه يستلزم وجود إدارة فاعلة لهذا الغرض ، تحلل وتخطط إستراتيجيا للاستثمار وتنظمه وتراقب وترصد العوامل المؤثرة والطاردة والتي تسبب انهيار المنظمات وتسرب مواردها البشرية ، هي إدارة رأس المال البشري 

  Human Capital Management(HCM) ونعرف إدارة رأس المال البشري

 لأغراض الكتاب الحالي بأنها : منهجية فكرية ذات مقاصد إستراتيجية للاستثمار في رأس المال البشري تتضمن عمليات تحليل مسببات وضرورات الاستثمار ، والتفكير والتخطيط إستراتيجيا للبدائل والخيارات الملائمة ، وتشخيص وحصر العوامل الطاردة للاستثمار وصياغة وتنفيذ استراتيجيات مواجهتها ، وصناعة مستقبل الاستثمار الكفوء

* ما الهدف من الكتاب : تأسيس قاعدة معرفية للإطار الفكري والإجرائي لإدارة رأس المال البشري بالشكل الذي يوسع مدارك مراكز القرار المنظمي بمضامين هذا الموضوع وتنشيط دافعيتهم لتحليل ممارساته وآلياته التطبيقية وترقية حافزيتهم لتبنية كثقافة ريادية 

* ماذا تعني المطارحات الإستراتيجية: مجموعة دراسات وأبحاث تخصصية تحمل رؤى وأفكار عن ضرورات الاستثمار في رأس المال البشري ومعيقاته ، وتقترح بدائل وخيارات تطبيقه وعملية للحلول ، وهذه المطارحات هي ذات سمة تكاملية وتراكمية أي الواحدة تكمل الأخرى وتزيد وتثري معارفها