استراتيجية التمكين المتسلسل مدخل البناء المتسلسل لقدرات المورد البشري المشارك في صناعة القرارات
30 د.ا 6 د.ا
أهمية وفوائد موضوعات الكتاب
الأهمية الثقافية للمطلعين على المصطلحات الإدارية والسلوكية والفلسفية
الأهمية البحثية لطلبة الدراسات العليا كون موضوع الكتاب يشمل ابعاداً كلية وجزئية توفر بيئة بحثية خصبة لاسيما مستويات التمكين الخمس
يشكل دليلاً إرشاديا للمدراء في أية منظمات تتعامل مع أعداد من الموظفين وتحاول أن تعدهم ليتقلدوا مناصب معينة على اختلاف المستويات الإدارية وتمكينهم من وضع الرجل المناسب في المكان المناسب
يمكن أن تدرس الهيئة القطاعية إدراج موضوع الكتاب ضمن الكتب المنهجية ضمن مادة خاصة تحمل عنوان بنفس عنوان الكتاب كون موضوع الكتاب يعد نقلة نوعية في إدارة المورد البشري , إذ أن إدارة الموارد البشرية في القرن الواحد والعشرين تحولت من مفهوم تقليدي يدرس ضمن موضوع إدارة الموارد البشرية إلى مفهوم استراتيجي يدرس ضمن موضوع إستراتيجية التمكين
يعد الكتاب من الكتب المنهجية إذا تم اعتماده من قبل اللجنة القطاعية
من نواحي عديدة إن عمل المؤلف صعب, يخاطر بالكثير إلا انه يتمتع بمركز التقييم والإضافة والاختصار في مواقع عدة من الكتاب, يقيم الباحثين, ينتقدهم تارة ويتفق معهم تارة أخرى, وعندما نقف في موقع التقييم لمن يقدمون لنا أنفسهم وعناوين دراساتهم لنستفيد منها في اختصاص إدارة الأعمال, فإننا نقف بالشكر والإعجاب والتمتع بتلك الإسهامات منطلقين منها في فضاء رحب يسمى إدارة الأعمال
نحيا بفضل الاستفادة من ثمرات أفكار أولائك العلماء, وهو أمر مسلي في قراءته وكتابته, لكن الحقيقة المرة التي يجب علينا نحن عندما نكتب مواجهتها هي انه في معترك الحياة العلمية إن المؤلف في الوطن العربي قد يكون أفضل من انتقادات المثبطين للعزيمة, فالمنتقدون كثر, فشكراً لمن أجبرتنا سطحية تفكيره لسبر غوار المصطلحات لنعرف محتوى معانيها, وشكراً لمن جهل معنى وتطبيق الإدارة فدفعنا لان نفسر له معانيها, وشكراً لمن ضحى بجسده ليثبت على ما اعتقد في تفكيره انطلاقاً من حديث الرسول صلى الله عليه وسلم في وصفه للإيمان بقوله”الإيمان هو ما وقر في القلب وصدقه العقل”
لكن هناك أوقات يخاطر فيها المؤلف هي أوقات الاكتشاف والدفاع عن كل جديد فالتجديد هو مخاطرة بحد ذاته, فالعالم ليس عادلاً أمام المواهب والاختراعات والنظريات الجديدة لاسيما عندما يتمكن المؤلف من نقد ووصف نماذج لعلماء مخضرمين في مجال الإدارة, بأبعاد ومتغيرات جديدة. السنة الفائتة عشت تجربة جديدة في التأليف يمكن أن أطلق عليها تسمية إعادة النهوض, ففي هذا الكتاب فكرة جديرة بالقراءة في ظروف غير متوقعة من مدينة لا تموت, والسؤال ما هي المنفعة من الكتاب؟ والجواب هو تكوين محاولة نأمل أن نصيب فيها عبر جعل الموظف الذي يبنى البناء الصحيح عبر خمسة مراحل من أن يشارك في صنع القرار لتحقيق العملة النادرة وهي الديمقراطية الإدارية التي تتيح للأجدر وليس للأغلبية من ذلك القرار
لم اخفي تعجبي من قول Peter Druker قبل أكثر من خمسين سنة في كتابه تطبيقات الإدارة عندما قال “إن كثرة المعلومات تؤدي إلى فشل الإدارة” لكني تنبهت بعد الانتهاء من الكتاب فقط, ما الذي كان يقصده فعلاً, إذ لا يمكن للجميع أن يشاركوا في اتخاذ القرارات حتى في ظل النظام الديمقراطي, مع كثرة الآراء والمعلومات لكن يمكن المشارك أن يأتي من أي مكان مهما كان بائساً, إذ أن قدرته الإدارية تكمن في البناء الصحيح وعبر مراحل مؤهلة له لبلورة الأفكار بين الكم الهائل من المعلومات
أهداف الكتاب
- البناء على نحو منهجي لقدرات المورد البشري وفق مستويات متسلسلة
- يمكن المدراء من الحيلولة دون تمكين موظفين لا يستحقون التمكين
- التغلب على مشكلة عدم التوافق بين قدرات الموظف ومواصفات الوظيفة
أهمية وفوائد موضوعات الكتاب
- الأهمية الثقافية للمطلعين على المصطلحات الإدارية والسلوكية والفلسفية
- الأهمية البحثية لطلبة الدراسات العليا كون موضوع الكتاب يشمل ابعاداً كلية وجزئية توفر بيئة بحثية خصبة لاسيما مستويات التمكين الخمس
- يشكل دليلاً إرشاديا للمدراء في أية منظمات تتعامل مع أعداد من الموظفين وتحاول أن تعدهم ليتقلدوا مناصب معينة على اختلاف المستويات الإدارية وتمكينهم من وضع الرجل المناسب في المكان المناسب
- يمكن أن تدرس الهيئة القطاعية إدراج موضوع الكتاب ضمن الكتب المنهجية ضمن مادة خاصة تحمل عنوان بنفس عنوان الكتاب كون موضوع الكتاب يعد نقلة نوعية في إدارة المورد البشري , إذ أن إدارة الموارد البشرية في القرن الواحد والعشرين تحولت من مفهوم تقليدي يدرس ضمن موضوع إدارة الموارد البشرية إلى مفهوم استراتيجي يدرس ضمن موضوع إستراتيجية التمكين
يعد الكتاب من الكتب المنهجية إذا تم اعتماده من قبل اللجنة القطاعية
الوزن | 0.82 كيلوجرام |
---|---|
الأبعاد | 17 × 24 سنتيميتر |
ردمك|ISBN |
978-9957-12-814-2 |
منتجات ذات صلة
إدارة الجودة المعاصرة
تعتبر الإدارة من أقدم الأنشطة الإنسانية، حيث بدأ الإنسان الأول بإدارة وتدبير أمور حياته بطريقة غير مقصودة ليضمن لحياته البقاء والاستقرار. فقد كان ينتهج طرقه الإدارية لتأمين المأكل والمشرب. فالإدارة نشاط يسبق ويرافق ويختتم أي نشاط إنساني منذ بداية وجود الإنسان على هذه الأرض وحتى الآن ولكن بدرجات متفاوتة

ادارة التغيير والتطوير التنظيمي
ادارة الجودة الشاملة – مفاهيم وتطبيقات
تميز موضوع إدارة الجودة فـي العقود الأخيرة بالاهتمـام الكبير من الباحثين والدارسـين، وقد كان الاهتمام فـي بداية الأمر فـي القيمة الانتاجية للسـلع، ثم مستوى الخدمة المقدمة للعميل بعد ذلك انتقل الاهتمام في ميادين الجودة إلى مجالات الثقافة، وغيرها من المجالات التي تطورت في ظل الثورة الإلكترونية التي أدخلت مفاهيم.

الادارة الاستراتيجية مفاهيم وعمليات وحالات دراسية

الجغرافية المعاصرة وتقنيات المعلوماتية GIS
النقود والبنوك والمصارف المركزية
عند اكتشاف النقود انتهت عملية التبادل والتي كانت تعتبر عملية مقايضة معقدة فقدمت النقود حلاً سحرياً لهذه المعضلة فالنقود قوة شرائية عامة، أدت إلى إدخال فكرة المستقبل أو مفهوم الزمن بشكل أساسي في النشاط الاقتصادي. وهكذا كان ظهور النقود مدعماً لظهور أحد المفاهيم الاقتصادية وهو مفهوم الاستثمار فالاستثمار هو نوع من التنازل عن الاستهلاك في الحاضر ومن أجل الأمل في استهلاك أكبر في المستقبل عن طريق زيادة الطاقة الإنتاجية، ومع الاستثمار أصبح المستقبل عنصراً أساسياً في النشاط الاقتصادي إن لم يكن العنصر الأكثر أهمية والذي يحقق الترابط بين الادخار والاستثمار
ونظراً لأهمية النقود ودورها في الاقتصاد المحلي والعالمي والدور الاستراتيجي لكل من المصارف التجارية والبنوك المركزية في الاقتصاد الوطني جاء هذا الكتاب ليغطي الأفكار والمفاهيم الأساسية للنقود والبنوك والمصارف المركزية من خلال ست وحدات تتمثل في
الوحدة الأولى: مفهوم النقود
الوحدة الثانية: النظرية النقدية
الوحدة الثالثة: طبيعة المصارف المركزية ووظيفتها
الوحدة الرابعة: طبيعة التضخم ونظرياته ومعالجته
الوحدة الخامسة: السياسات النقدية
الوحدة السادسة: سعر الصرف والاقتصاد الوطني

تخطيط وتنظيم برامج وحملات العلاقات العامة
يأتي هذا الكتاب ليسهم في تعريف المنظمات والأفراد بأساسيات تخطيط وتنظيم برامج العلاقات العامة وحملاتها. يتناول الفصل الأول مدخلاً مبسطاً وواضحاً للعلاقات العامة من حيث المفهوم والفلسفة وممارسات الأعمال الفضلى. فالفصل يتطرق إلى جملة من المواضيع الأساسية التي لا بد من الإلمام بها أولاً قبل البدء بعميلة تخطيط برامج العلاقات العامة وتنظيمها مثل: دوافع الاهتمام بالعلاقات العامة، ونطاقها ووظائفها، وأساليب نجاحها
وفي الفصل الثاني، نستعرض مفهوم التخطيط وآلياته وأبعاده في مجال الإدارة والعلاقات العامة، حيث نركز على أهمية التخطيط وتحديد الأهداف، والقائمين على التخطيط، والتخطيط الاستراتيجي، ومستويات التخطيط ومقوماته ومبادئه، بالإضافة غلى تسليط الضوء على خطوات التخطيط وأنواع الخطط
أما في الفصل الثالث، فإننا سنركز على تخطيط برامج العلاقات العامة وحملاتها، حيث نتطرق إلى أهمية التخطيط في مضمار العلاقات العامة، ومزايا ومنافع التخطيط في مضمار العلاقات العامة، والمتطلبات المسبقة لنجاح التخطيط في هذا المضمار الحيوي. بالإضافة إلى ذلك، فقد أفردنا قسماً في الفصل لتسليط الضوء على الخطوات الرئيسية في تخطيط برامج العلاقات العامة، وأنواع التخطيط في هذا المضمار
وجاء الفصل الرابع ليكون بمثابة دليل عملي يمكّن المنظمات من تنظيم برامج العلاقات العامة وحملاتها بشكل فعّال بما يحقق الأهداف المنشودة. وفي هذ الفصل تم التطرق إلى تعريف التنظيم، وتسليط الضوء على خطواته، ومبادئه، بالإضافة إلى ربط التنظيم بالتنسيق لأهمية ذلك في نجاح برامج العلاقات العامة وحملاتها

المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.